Ulusal Hemşirelik Açığı kırsal alanları etkiliyor
Ülke çapındaki hemşire açığı en çok küçük toplulukları vuruyor. Ve bunun nedeni, işe alım söz konusu olduğunda küçük toplulukların rekabet edememesidir. Bu, hastane personelini bazı prosedürleri sunmayı bırakıp aynı anda birden fazla işte çalışmaya zorluyor.
ABD’li hemşirelerin yarısından azı işlerine “tamamen bağlı” olduklarını söylerken, yaklaşık %14’ü “bağlı olmadıklarını” söylüyor.
Bu, Nebraska pazar araştırması ve danışmanlık şirketi PRC’nin 2023 Ulusal Hemşirelik Katılım Raporu’na göredir. Ülke genelinde 37 hastaneden 1.923 hemşireyi araştırdı.
Ankette hemşirelere “hemşire kalite göstergeleri”, katılım, tükenmişlik ve işte kalma konularında 34 soru soruldu.
YANMIŞ VE ÇIKIŞ: AMERİKAN HASTANELERİ ARTAN HEMŞİRE EKSİKLİĞİYLE MÜCADELE EDİYOR
Bu ayın başlarında açıklanan sonuçlar, hemşire kalite göstergeleri açısından hemşirelerin aşağıdakileri değerlendirdiğini gösterdi:
Yeni bir araştırmaya göre, ABD’li hemşirelerin yarısından azı işlerine “tamamen bağlı” olduklarını söylerken, yaklaşık %14’ü “bağlı olmadıklarını” söylüyor. (iStock)
PRC’ye göre, tamamen işine bağlı hemşireler “hastanelerine duygusal ve entelektüel açıdan bağlı” ve başarılarına yatırım yapan kişiler olarak tanımlanıyor.
Raporda, “hasta bakımını olumlu yönde etkiledikleri”, işten daha az devamsızlık yaptıkları ve diğer hemşirelere danışmanlık yapmak ve hastanelerini savunmak için aktif olarak gönüllü oldukları belirtildi.
Araştırmaya göre, meşgul hemşireler iş başında “güvenli davranıyor”.
EĞİTİMDEKİ DOKTORLAR NEDEN ‘MUTFAK TIPINI’ ÇOK DAHA CİDDİ ALARLAR
Raporda, bağlantısız hemşirelerin “bir vardiyanın bitmesini bekleyen, bir sonraki molaya odaklanan, stres zamanlarında işten ayrılan ve hastayı bir teşhis veya görev olarak gören” hemşireler olduğu belirtiliyor.
Irvine’deki Sue ve Bill Gross Hemşirelik Okulu’nda ileri düzeyde kayıtlı hemşire ve yardımcı klinik profesörü Candice Whealon’a göre raporun bulguları, hemşirelere personel gelişimi, liderlikle etkileşim ve özerk hemşirelik uygulamaları için daha fazla fırsat sunma ihtiyacını vurguluyor: Kaliforniya.
Whealon çalışmaya dahil edilmedi.
İleri düzeyde kayıtlı bir hemşire Haberler Digital’e “Hemşireler genellikle hızlı tempolu, yüksek stresli ortamlarda çalışırlar” dedi. “Katılımı artırmak için onlara karar alma sürecine katılmaları için zaman ve fırsatlar tanınmalıdır.” (iStock)
Whealon, Haberler Digital’e “Hemşireler genellikle hızlı tempolu, yüksek stresli ortamlarda çalışırlar” dedi.
“Katılımı artırmak için onlara karar alma sürecine katılmaları için zaman ve fırsatlar tanınmalıdır.”
O ekledi, “Sağlık kuruluşları hemşirelerin mesleki gelişimini de desteklemelidir, böylece çalışma ortamlarının gerçeklerini kilit paydaşlarla tartışmaya ve kendi departmanlarının benzersiz ihtiyaçlarını savunmaya hazır olurlar.”
Artisight, Inc.’de kayıtlı hemşire ve baş klinik görevlisi olan Rhonda Collins, Chicago tıbbi teknoloji şirketien yüksek hemşire değişim oranının iki yıldan az deneyime sahip hemşireler arasında olduğunu kaydetti.
ÇHC’nin raporuna göre, çeşitli yaş grupları arasında Y Kuşağı hemşireleri, X Kuşağı (%14) ve bebek patlaması kuşağı (%10,5) ile karşılaştırıldığında en yüksek oranda bağlı olmayan hemşirelere (%17,1) sahipti. (iStock)
ÇHC araştırmasının bir parçası olmayan Collins, “Bu hemşirelerin çoğu, salgın başladığında hemşirelik okulundaydı ve hastanedeki hastalara bakım vererek eğitim alma fırsatından mahrum kaldılar” dedi.
“Binlerce hemşire, KOVİD sırasında veya Kovid’in hemen ardından mezun oldu, eyalet kurul sınavlarını geçti ve klinik uygulamada hiçbir hastaya dokunmadan hastanelerde çalışmaya başladı” diye ekledi.
HEMŞİRELERDE ‘TÜKENMİŞLİK’: HEMŞİRELER ÖNLEM ALINMAZSA KESİNLİKLE KÖTÜLEŞECEĞİNDEN ENDİŞELENİYOR
“Y kuşağındaki bağlantısız hemşirelerin sayısı bu olguya pekala yansıyabilir.”
Çalışma, vardiyaların zamanlamasının da bir faktör olduğunu ortaya çıkardı.
Gündüz vardiyasındaki hemşirelerin %12,8’ine kıyasla gece vardiyasında %18,4 ile daha fazla meşgul olmayan hemşire vardı.
YENİ BİR ÇALIŞMA, TİP 2 DİYABET ‘GECE BAYKUŞLARI’ İÇİN ERKEN KAYITLARA GÖRE ÇOK DAHA BÜYÜK BİR RİSK BULDU
Whealon, “Bu şaşırtıcı değil; gece vardiyası hem fiziksel hem de zihinsel olarak son derece yorucu” dedi.
“Personel eksikliği, idari desteğin sınırlı olduğu bir zamanda, gece boyunca çalışan personele en büyük zararı verme eğilimindedir.”
Yeni çalışmaya göre, gece vardiyasında çalışanlar arasında, gündüz vardiyasındaki hemşirelerin %12,8’ine kıyasla %18,4 ile daha fazla meşgul olmayan hemşire vardı. (iStock)
Raporda, acil servislerin yüzde 18 ile en fazla çalışmayan hemşire oranına sahip olduğu, bunu yataklı tedavi ortamlarının (%14,7) ve diğer ortamların (%14,3) izlediği belirtildi.
Birinci düzey bir travma merkezinde acil servis hemşiresi uygulayıcısı olarak Whealon, hemşirelerin acil servislerde karşılaştığı, genellikle aşırı kalabalık ve kaynak eksikliği olan benzersiz zorlukları doğruladı.
“Bu, tedavi için uzun bekleme sürelerine neden oluyor, hasta memnuniyetsizliğine katkıda bulunuyor ve sonuçta hayal kırıklığı ve şefkat yorgunluğunu gidermeye yardımcı oluyor” dedi.
Genel olarak hemşirelerin %82’si önümüzdeki iki yıl boyunca kuruluşlarında kalmayı planlıyor; bağlantısı olmayan hemşirelerin ise %50’si kalmayı planlıyor.
Whealon, “Mevcut tedbirlere bağlı kalmamalarına rağmen bu kadar çok kişinin kalmaya niyetli olması ilginç” dedi. “Hemşirenin rolü benzersiz olduğundan, bu popülasyonu daha iyi anlamak için daha fazla araştırmaya açıkça ihtiyaç var.”
Genel olarak hemşirelerin %82’si önümüzdeki iki yıl boyunca kuruluşlarında kalmayı planlıyor ve bağlı olmayan hemşirelerin %50’si kuruluşlarında kalmayı planlıyor. (iStock)
“Hemşireler, birçok kişiye farklı bir mesleği takip etme arzusundan daha fazlasını hizmet etme görevi duygusu veren çeşitli ve son derece değerli becerilere sahip, eğitimli hasta savunucularıdır.”
Collins, nitelikli hemşirelere yönelik talebin arttığı bir ortamda çözüm bulmanın ciddi bir ihtiyaç olduğunu vurguladı.
ULUSAL HEMŞİRELİK AÇIĞI EN ÇOK KIRSAL AMERİKA’YI VURUYOR
“ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, 2030 yılına kadar kayıtlı hemşireler için yıllık ortalama 194.500 açık pozisyon öngörüyor ve istihdamın %9 artacağı öngörülüyor” diye belirtti.
Katılım eksikliğiyle mücadele etmek için 4 strateji
Elaina McAdams Hall, kayıtlı bir hemşire ve bir sağlık personeli bulma firması olan SnapNurse’un baş kalite sorumlusu Atlanta, Georgia merkezliPRC raporunda yer almadı ancak hemşirelik işgücünde azalan katılım ve tükenmişlikle mücadele etmek için dört strateji önerdi.
1. Eğitim ve öğretime yatırım yapın
Hall, Haberler Digital’e şunları söyledi: “Yeniden beceri kazandırma ve beceri geliştirme klinik eğitim programları, mevcut hemşireleri ve hemşirelikle ilgilenen bireyleri cezbediyor ve elde tutuyor.”
Kayıtlı bir hemşire ve baş kalite sorumlusu Haberler Digital’e verdiği demeçte, hemşirelerin iş-yaşam dengesini güçlendirmeye yönelik bazı fikirler arasında esnek planlama, makul vardiya süreleri ve tükenmişliği önlemek için yeterli izin süresinin sunulması yer alıyor. (iStock)
“Mevcut bakım personelinizin bir değerlendirmesiyle başlayın ve kendi organizasyonunuzda yeniden beceri kazandırma ve beceri geliştirme fırsatları sağlayın.”
2. İş-yaşam dengesini geliştirin
Hall, hemşirelerin iş-yaşam dengesini güçlendirmeye yönelik bazı fikirlerin arasında esnek planlama, makul vardiya süreleri ve tükenmişliği önlemek için yeterli izin süresinin sunulmasının yer aldığını söyledi.
YAPAY ZEKA, DOKTORLARIN HASTALARIN ÖLÜM RİSKİNİ TAHMİN ETMELERİNE YARDIMCI OLUYOR
“Tersine mentorluk programları uygulayarak geleneksel mentorluk modeline meydan okuyun” diye önerdi. “Daha genç, teknoloji meraklısı hemşireler, iş-yaşam dengesini optimize etmek için teknoloji ve zaman yönetimi araçlarını kullanma konusunda kıdemli hemşirelere danışmanlık yapabilir.”
3. Ücret ve sosyal hakları artırın
Hall, hemşirelik yeteneklerini çekmek ve elde tutmak için rekabetçi maaşlar ve yan haklar paketleri sunmayı önerdi.
“Hemşirelik işgücü eksikliğini gidermek, bu stratejileri hemşirelik mesleği için yerel ve ulusal düzeyde devam eden araştırma ve savunuculukla birleştiren çok yönlü bir yaklaşımı gerektirir.” (iStock)
“Sabit ve adil ücretlendirme modellerini benimseyerek geleneksel maaş pazarlığı yaklaşımına meydan okuyun” diye önerdi.
Hall, deneyim ve uzmanlığın performansa dayalı teşviklerle tanınması ve ödüllendirilmesinin de önemli olduğunu söyledi.
4. Destekleyici bir çalışma ortamı yaratın
Hall, “Sağlık kuruluşlarında takdir, saygı ve destek kültürünü teşvik edin” tavsiyesinde bulundu.
SAĞLIK BÜLTENİMİZE KAYIT OLMAK İÇİN TIKLAYIN
“Açık iletişimi teşvik edin, ruh sağlığı kaynaklarına erişim sağlayın ve hemşireleri karar alma süreçlerine dahil edin.”
Ayrıca hemşirelerin katılımını ve motivasyonunu korumak için uzmanlık, liderlik rolleri ve sürekli mesleki gelişim fırsatları sunma ihtiyacını da vurguladı.
FOX HABER UYGULAMASINA ULAŞMAK İÇİN TIKLAYIN
Hall, “Hemşirelik işgücü eksikliğini gidermek, bu stratejileri hemşirelik mesleği için yerel ve ulusal düzeyde devam eden araştırma ve savunuculukla birleştiren çok yönlü bir yaklaşım gerektirir.” diye ısrar etti.
Daha fazla Sağlık makalesi için şu adresi ziyaret edin: www.Haberler/health.
Melissa Rudy, Haberler Digital’in sağlık editörü ve yaşam tarzı ekibinin bir üyesidir.
Ülke çapındaki hemşire açığı en çok küçük toplulukları vuruyor. Ve bunun nedeni, işe alım söz konusu olduğunda küçük toplulukların rekabet edememesidir. Bu, hastane personelini bazı prosedürleri sunmayı bırakıp aynı anda birden fazla işte çalışmaya zorluyor.
ABD’li hemşirelerin yarısından azı işlerine “tamamen bağlı” olduklarını söylerken, yaklaşık %14’ü “bağlı olmadıklarını” söylüyor.
Bu, Nebraska pazar araştırması ve danışmanlık şirketi PRC’nin 2023 Ulusal Hemşirelik Katılım Raporu’na göredir. Ülke genelinde 37 hastaneden 1.923 hemşireyi araştırdı.
Ankette hemşirelere “hemşire kalite göstergeleri”, katılım, tükenmişlik ve işte kalma konularında 34 soru soruldu.
YANMIŞ VE ÇIKIŞ: AMERİKAN HASTANELERİ ARTAN HEMŞİRE EKSİKLİĞİYLE MÜCADELE EDİYOR
Bu ayın başlarında açıklanan sonuçlar, hemşire kalite göstergeleri açısından hemşirelerin aşağıdakileri değerlendirdiğini gösterdi:
- Kaliteli hemşirelik bakımının temelleri
- Özerklik
- Hemşireler arasında ekip çalışması ve işbirliği
- Kaynak ve personel yeterliliği
- Kişilerarası ilişkiler
- Liderlik erişimi ve yanıt verme yeteneği
- Profesyönel geliştirme
Yeni bir araştırmaya göre, ABD’li hemşirelerin yarısından azı işlerine “tamamen bağlı” olduklarını söylerken, yaklaşık %14’ü “bağlı olmadıklarını” söylüyor. (iStock)
PRC’ye göre, tamamen işine bağlı hemşireler “hastanelerine duygusal ve entelektüel açıdan bağlı” ve başarılarına yatırım yapan kişiler olarak tanımlanıyor.
Raporda, “hasta bakımını olumlu yönde etkiledikleri”, işten daha az devamsızlık yaptıkları ve diğer hemşirelere danışmanlık yapmak ve hastanelerini savunmak için aktif olarak gönüllü oldukları belirtildi.
Araştırmaya göre, meşgul hemşireler iş başında “güvenli davranıyor”.
EĞİTİMDEKİ DOKTORLAR NEDEN ‘MUTFAK TIPINI’ ÇOK DAHA CİDDİ ALARLAR
Raporda, bağlantısız hemşirelerin “bir vardiyanın bitmesini bekleyen, bir sonraki molaya odaklanan, stres zamanlarında işten ayrılan ve hastayı bir teşhis veya görev olarak gören” hemşireler olduğu belirtiliyor.
Irvine’deki Sue ve Bill Gross Hemşirelik Okulu’nda ileri düzeyde kayıtlı hemşire ve yardımcı klinik profesörü Candice Whealon’a göre raporun bulguları, hemşirelere personel gelişimi, liderlikle etkileşim ve özerk hemşirelik uygulamaları için daha fazla fırsat sunma ihtiyacını vurguluyor: Kaliforniya.
Whealon çalışmaya dahil edilmedi.
İleri düzeyde kayıtlı bir hemşire Haberler Digital’e “Hemşireler genellikle hızlı tempolu, yüksek stresli ortamlarda çalışırlar” dedi. “Katılımı artırmak için onlara karar alma sürecine katılmaları için zaman ve fırsatlar tanınmalıdır.” (iStock)
Whealon, Haberler Digital’e “Hemşireler genellikle hızlı tempolu, yüksek stresli ortamlarda çalışırlar” dedi.
“Katılımı artırmak için onlara karar alma sürecine katılmaları için zaman ve fırsatlar tanınmalıdır.”
O ekledi, “Sağlık kuruluşları hemşirelerin mesleki gelişimini de desteklemelidir, böylece çalışma ortamlarının gerçeklerini kilit paydaşlarla tartışmaya ve kendi departmanlarının benzersiz ihtiyaçlarını savunmaya hazır olurlar.”
ÇHC’nin raporuna göre, çeşitli yaş grupları arasında Y Kuşağı hemşireleri, X Kuşağı (%14) ve bebek patlaması kuşağı (%10,5) ile karşılaştırıldığında en yüksek oranda bağlı olmayan hemşirelere (%17,1) sahipti.
Artisight, Inc.’de kayıtlı hemşire ve baş klinik görevlisi olan Rhonda Collins, Chicago tıbbi teknoloji şirketien yüksek hemşire değişim oranının iki yıldan az deneyime sahip hemşireler arasında olduğunu kaydetti.
ÇHC’nin raporuna göre, çeşitli yaş grupları arasında Y Kuşağı hemşireleri, X Kuşağı (%14) ve bebek patlaması kuşağı (%10,5) ile karşılaştırıldığında en yüksek oranda bağlı olmayan hemşirelere (%17,1) sahipti. (iStock)
ÇHC araştırmasının bir parçası olmayan Collins, “Bu hemşirelerin çoğu, salgın başladığında hemşirelik okulundaydı ve hastanedeki hastalara bakım vererek eğitim alma fırsatından mahrum kaldılar” dedi.
“Binlerce hemşire, KOVİD sırasında veya Kovid’in hemen ardından mezun oldu, eyalet kurul sınavlarını geçti ve klinik uygulamada hiçbir hastaya dokunmadan hastanelerde çalışmaya başladı” diye ekledi.
HEMŞİRELERDE ‘TÜKENMİŞLİK’: HEMŞİRELER ÖNLEM ALINMAZSA KESİNLİKLE KÖTÜLEŞECEĞİNDEN ENDİŞELENİYOR
“Y kuşağındaki bağlantısız hemşirelerin sayısı bu olguya pekala yansıyabilir.”
Çalışma, vardiyaların zamanlamasının da bir faktör olduğunu ortaya çıkardı.
Gündüz vardiyasındaki hemşirelerin %12,8’ine kıyasla gece vardiyasında %18,4 ile daha fazla meşgul olmayan hemşire vardı.
YENİ BİR ÇALIŞMA, TİP 2 DİYABET ‘GECE BAYKUŞLARI’ İÇİN ERKEN KAYITLARA GÖRE ÇOK DAHA BÜYÜK BİR RİSK BULDU
Whealon, “Bu şaşırtıcı değil; gece vardiyası hem fiziksel hem de zihinsel olarak son derece yorucu” dedi.
“Personel eksikliği, idari desteğin sınırlı olduğu bir zamanda, gece boyunca çalışan personele en büyük zararı verme eğilimindedir.”
Yeni çalışmaya göre, gece vardiyasında çalışanlar arasında, gündüz vardiyasındaki hemşirelerin %12,8’ine kıyasla %18,4 ile daha fazla meşgul olmayan hemşire vardı. (iStock)
Raporda, acil servislerin yüzde 18 ile en fazla çalışmayan hemşire oranına sahip olduğu, bunu yataklı tedavi ortamlarının (%14,7) ve diğer ortamların (%14,3) izlediği belirtildi.
Birinci düzey bir travma merkezinde acil servis hemşiresi uygulayıcısı olarak Whealon, hemşirelerin acil servislerde karşılaştığı, genellikle aşırı kalabalık ve kaynak eksikliği olan benzersiz zorlukları doğruladı.
“Bu, tedavi için uzun bekleme sürelerine neden oluyor, hasta memnuniyetsizliğine katkıda bulunuyor ve sonuçta hayal kırıklığı ve şefkat yorgunluğunu gidermeye yardımcı oluyor” dedi.
Raporda, buna rağmen çalışmayan hemşirelerin her zaman işin peşini bırakmadıkları belirtiliyor.
Genel olarak hemşirelerin %82’si önümüzdeki iki yıl boyunca kuruluşlarında kalmayı planlıyor; bağlantısı olmayan hemşirelerin ise %50’si kalmayı planlıyor.
Whealon, “Mevcut tedbirlere bağlı kalmamalarına rağmen bu kadar çok kişinin kalmaya niyetli olması ilginç” dedi. “Hemşirenin rolü benzersiz olduğundan, bu popülasyonu daha iyi anlamak için daha fazla araştırmaya açıkça ihtiyaç var.”
Genel olarak hemşirelerin %82’si önümüzdeki iki yıl boyunca kuruluşlarında kalmayı planlıyor ve bağlı olmayan hemşirelerin %50’si kuruluşlarında kalmayı planlıyor. (iStock)
“Hemşireler, birçok kişiye farklı bir mesleği takip etme arzusundan daha fazlasını hizmet etme görevi duygusu veren çeşitli ve son derece değerli becerilere sahip, eğitimli hasta savunucularıdır.”
Collins, nitelikli hemşirelere yönelik talebin arttığı bir ortamda çözüm bulmanın ciddi bir ihtiyaç olduğunu vurguladı.
ULUSAL HEMŞİRELİK AÇIĞI EN ÇOK KIRSAL AMERİKA’YI VURUYOR
“ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, 2030 yılına kadar kayıtlı hemşireler için yıllık ortalama 194.500 açık pozisyon öngörüyor ve istihdamın %9 artacağı öngörülüyor” diye belirtti.
Katılım eksikliğiyle mücadele etmek için 4 strateji
Elaina McAdams Hall, kayıtlı bir hemşire ve bir sağlık personeli bulma firması olan SnapNurse’un baş kalite sorumlusu Atlanta, Georgia merkezliPRC raporunda yer almadı ancak hemşirelik işgücünde azalan katılım ve tükenmişlikle mücadele etmek için dört strateji önerdi.
1. Eğitim ve öğretime yatırım yapın
Hall, Haberler Digital’e şunları söyledi: “Yeniden beceri kazandırma ve beceri geliştirme klinik eğitim programları, mevcut hemşireleri ve hemşirelikle ilgilenen bireyleri cezbediyor ve elde tutuyor.”
Kayıtlı bir hemşire ve baş kalite sorumlusu Haberler Digital’e verdiği demeçte, hemşirelerin iş-yaşam dengesini güçlendirmeye yönelik bazı fikirler arasında esnek planlama, makul vardiya süreleri ve tükenmişliği önlemek için yeterli izin süresinin sunulması yer alıyor. (iStock)
“Mevcut bakım personelinizin bir değerlendirmesiyle başlayın ve kendi organizasyonunuzda yeniden beceri kazandırma ve beceri geliştirme fırsatları sağlayın.”
2. İş-yaşam dengesini geliştirin
Hall, hemşirelerin iş-yaşam dengesini güçlendirmeye yönelik bazı fikirlerin arasında esnek planlama, makul vardiya süreleri ve tükenmişliği önlemek için yeterli izin süresinin sunulmasının yer aldığını söyledi.
YAPAY ZEKA, DOKTORLARIN HASTALARIN ÖLÜM RİSKİNİ TAHMİN ETMELERİNE YARDIMCI OLUYOR
“Tersine mentorluk programları uygulayarak geleneksel mentorluk modeline meydan okuyun” diye önerdi. “Daha genç, teknoloji meraklısı hemşireler, iş-yaşam dengesini optimize etmek için teknoloji ve zaman yönetimi araçlarını kullanma konusunda kıdemli hemşirelere danışmanlık yapabilir.”
3. Ücret ve sosyal hakları artırın
Hall, hemşirelik yeteneklerini çekmek ve elde tutmak için rekabetçi maaşlar ve yan haklar paketleri sunmayı önerdi.
“Hemşirelik işgücü eksikliğini gidermek, bu stratejileri hemşirelik mesleği için yerel ve ulusal düzeyde devam eden araştırma ve savunuculukla birleştiren çok yönlü bir yaklaşımı gerektirir.” (iStock)
“Sabit ve adil ücretlendirme modellerini benimseyerek geleneksel maaş pazarlığı yaklaşımına meydan okuyun” diye önerdi.
Hall, deneyim ve uzmanlığın performansa dayalı teşviklerle tanınması ve ödüllendirilmesinin de önemli olduğunu söyledi.
4. Destekleyici bir çalışma ortamı yaratın
Hall, “Sağlık kuruluşlarında takdir, saygı ve destek kültürünü teşvik edin” tavsiyesinde bulundu.
SAĞLIK BÜLTENİMİZE KAYIT OLMAK İÇİN TIKLAYIN
“Açık iletişimi teşvik edin, ruh sağlığı kaynaklarına erişim sağlayın ve hemşireleri karar alma süreçlerine dahil edin.”
Ayrıca hemşirelerin katılımını ve motivasyonunu korumak için uzmanlık, liderlik rolleri ve sürekli mesleki gelişim fırsatları sunma ihtiyacını da vurguladı.
FOX HABER UYGULAMASINA ULAŞMAK İÇİN TIKLAYIN
Hall, “Hemşirelik işgücü eksikliğini gidermek, bu stratejileri hemşirelik mesleği için yerel ve ulusal düzeyde devam eden araştırma ve savunuculukla birleştiren çok yönlü bir yaklaşım gerektirir.” diye ısrar etti.
Daha fazla Sağlık makalesi için şu adresi ziyaret edin: www.Haberler/health.
Melissa Rudy, Haberler Digital’in sağlık editörü ve yaşam tarzı ekibinin bir üyesidir.